online-recipe-guide

Comiesięczne spotkania, zakończone zawsze pracą krajową stanowią jedynie początek dalszej, samodzielnej pracy menedżera.
coaching indywidualny, dający gwarancję poufności, może okazać się dla wielu menedżerów interesującym wyjściem, mianującym wsparcie w rozwoju i realizacji celów.

ażeby sesje coachingowe pomogły menedżerom w ich pracy zawodowej muszą opierać się na kilku podstawowych przygotowaniach:

osoba biorąca udział w indywidualnych sesjach coachingowych pragnie wziąć w nich wkład dobrowolnie i przyjmuje zasady coachingu. szkolenia motywacyjne osoba kierująca indywidualną sesję coachingową nie jest w stanie zmusić menedżera do rozwoju. to menedżer zabierający udział w coachingu odpowiedzialny jest za efekty swojej pracy, zatem rozwój i zmiana muszą być uzyskiem porządnej woli i obligacyj osoby biorącej w niej wkład. jeśli zatem menedżer zdecydowanie nie potrzebuje wziąć udziału w sesjach coachingowych - nie warto go do tego zobowiązywać..